物流企业成本控制大攻略

物流企业成本控制大攻略

随着物流产业的竞争越来越激烈，成本控制成为每一家物流企业必须练就的内功。只有将所有的经营成本都考虑进去，不会错过任何一个“犄角旮旯”，将所有的成本都考虑进去，一次又一次地分析，一次又一次地压缩成本，让所有的成本都可以降低，从而实现“横到边、纵向到底”的全方位的成本控制，堵塞管理的漏洞，从而获得持续的成本优化能力。这就是物流企业生存和发展的方式。

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成本控制与服务质量控制相结合

物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。物流是否合理，取决于两个方面，一是对客户的服务质量水平，另一个是物流费用的水平。如果仅仅重视物流成本的降低，有可能影响到客户服务质量，这是行不通的。

从总体上看，改善服务品质和减少物流费用是一对矛盾的"效益背反"。这就意味着，要减少物流费用，就有可能使其降低，相反，若提高了，则有可能使其增加。

所以，企业在实施企业物流成本管理的过程中，一定要把企业的服务质量和成本管理有机地结合起来。要把握好降本增效与提升品质之间的关系，在两者之间寻求最优的结合，追求物流效率的提升。

02

局部控制与整体控制相结合

01.

局部控制是指对某一物流功能或环节所耗成本的控制，而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的原则，是对总成本的控制。

02.

物流的实质是一个完整的系统，这就需要把整个系统及其附属系统有机地联系在一起，形成一个完整的控制体系。从总体费用的观点来看，不能只考虑是否减少运费。

03.

在某种程度上，采取全费用控制方式要比部分后勤职能更适合。对企业进行全面、系统的管理，对企业的现代化建设起着决定性的作用。

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从流通全过程考虑

控制物流成本不单是本企业的事，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。

在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，因此，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。

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